在企业财务管理成长的几个阶段，小伙伴经常会遇到这个问题。以下是职称评审网整理的相关内容。让我们看看。
从财务的角度来看，我一直倡导这样一个概念，即在企业管理中结合财务运作。在企业管理中，我们应该使用一个完整的连接企业管理。财务概念体现在企业管理的四个阶段，即记录活动、预算活动、管理活动和财务运营活动。
在这个过程中，我们应该首先关注企业的财务记录活动。最近，我们正在咨询企业的模式调整。在分析公司提供的信息时，我发现企业会计产品的成本
不够准确，这表明企业甚至没有做好基本的财务活动记录。所以，我们找到了公司的财务部门，财务部门告诉我，车间的统计人员在报告数据时没有合作，我没有办法啊！只能使用反向成本的方法来计算产品的成本。可以看出，成本核算不准确，不是财务处理方法不正确，而是整个企业的生产经营体系支持不足。根本原因是企业管理者对财务的关注不够。本案正好反映了财务记录活动的两个方面：统计和会计。企业的财务统计工作应能够真正反映各单位在生产经营活动中获得的最终结果，为会计企业的资产负债提供基本和必要的数据支持。会计是对更多的统计指标进行分解和分析，特别是对一些重要的价值测量指标，进一步发挥统计数据的功能，利用获得的信息进行预测、分析和决策。
此外，在企业的财务活动中，老板往往是一种经营管理导向，会计思维是合规导向，即符合国家规定的会计制度。因此，在财务记录过程中也应考虑合规的相关要求。
其次，在记录了企业的各种活动后，我们也应该做好预算。企业预算管理与企业领导者的管理水平密切相关。在多年的企业管理咨询实践中，我发现许多企业做得不好的主要原因是他们没有做好先计算后做的管理活动，导致管理失控。例如，我们通常看到现金流不良、利润无现金、营业额无净利润……这些问题主要是由于企业没有建立良好的财务预算管理。
财务预算的意义在于对企业未来经营进行合理的规划，通过有效的沟通和协调各种企业资源，进行合理的资源分配，从而管理和控制企业的整体经营。财务活动的预算管理可以使各部门服从未来整体经营的要求，明确企业目标，知道。同时，通过预算管理，企业可以及时发现问题，调整偏差，确保财务目标的顺利实现。
第三，在制定了企业的预算计划后，企业应将其付诸实践管理。众所周知，企业的兴衰与财务密切相关，企业管理必须以财务管理为中心。财务管理水平首先体现在组织企业的资本运动上。作为一种价值管理，财务渗透贯穿于企业的各种经济活动中。无论是筹集、使用还是分配资金，所有涉及资金的业务活动都属于财务管辖范畴。
如今，越来越多的企业家意识到财务管理对经济效益的贡献越来越大。财务可以使企业通过价格驱动、库存管理、成本控制等财务活动，以最小的资源消耗获得最大的经济效益，增加企业收入，提高企业资金的使用效果。此外，财务对企业生产经营管理各方面的影响和问题也将通过相关财务指标及时反映，为改善生产提供指导，为企业决策提供依据。
财务活动的最终目标是控制企业的经营，将财务理念渗透到企业经营管理的各个方面。当企业资本结构复杂，经营资本量大时，财务将通过经营资本的管理直接为企业带来效益。例如，当企业进入多元化规模扩张和发展阶段时，财务功能主要体现在资本运营、直接管理投融资决策、资本结构优化、利润分配等方面。
企业管理是一条线，其主要轮廓是运营，即企业的采购、生产和销售，因为所有的管理都是基于运营的。财务是企业的辅助运营线，其目的是监控主线的活动。因此，从财务管理的角度来看，财务应充分发挥其主导作用，不仅要做好企业决策者的高级人员，确保企业管理的效果；而且通过一系列科学的计算方法，优化企业资本结构，提高资本的运营效率。经营效益和财务利润不仅是企业努力的方向，也是财务的最终价值。
