考虑到财务风险管理，小伙伴经常会遇到这个问题。以下是职称评审网整理的相关内容。让我们看看。
企业财务风险是指借款造成的各种不确定性或损失的可能性。目前，我国企业已进入高财务风险时期，发展趋势令人担忧，预防和解决财务风险的任务日益紧迫。财务风险的原因有很多，包括外部和企业本身，科学的财务预算可以加强现金控制，提高企业控制财务风险的能力。
在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，完全消除风险及其影响是不现实的。财务风险的主要表现是支付风险，这是由企业未来现金流的不确定性和债务到期日之间的矛盾造成的。许多企业没有处理好两者之间的关系，影响了企业的正常生产经营，甚至最终破产。因此，如何降低财务风险，避免财务风险已成为企业财务部门的一项重要工作。
1 企业财务风险的特点
1.1 融资方式多样化与企业财务风险管理的矛盾 企业不仅可以在货币市场筹集资金，还可以在资本市场筹集资金。资本市场是高回报和高风险共存的地方。企业在筹集资金时，面临着更严重的财务风险。
1.2 与财务风险管理的矛盾 在投资过程中，企业只有选择最合适的项目，才能最大限度地降低风险和利润。如果投资项目的利润低于企业的资本利润，就会削弱盈利能力，形成风险投资。
1.3 最大化资金利用与企业财务风险管理的矛盾 资金具有时间价值。如果资金在企业的财务运作中不能顺利流通，将增加企业的资本机会成本和财务风险。
1.4 合理化收入分配与企业财务风险管理的矛盾 股利分配和员工福利分配更为复杂，与国际广泛采用的股利政策相比，中国企业分配现金股利较少，而不是配股或红股，这促进了投机氛围，也帮助投资者形成正确的投资理念，缺乏对企业长期发展的保障。
2 财务风险的原因
中国企业产生财务风险的原因有很多，包括外部原因和自身原因，不同财务风险形成的具体原因也不同。一般来说，主要原因如下：
2.1 规模扩张 企业、行业或地区都存在资源合理配置的问题。企业在做出规模扩张决策时，首先要考虑生产规模是否适中，是否建立与企业规模扩张相匹配的有效内部管理体系。否则，如果企业无限扩大生产规模，盲目扩大，最终会导致企业失败。
2.2 投资失误 巨人集团曾经涉足计算机行业、医疗保健行业和房地产行业。德隆也在短短几年内进入了几十个行业。他们把精力和资金投入到他们不熟悉的领域，但他们未能在短时间内在新领域形成核心竞争力，导致有限的资金陷入困境。企业管理的多样化可以提高企业的市场适应性和市场弹性，使企业形成协同效应，降低成本。然而，过度多样化的管理一方面容易使企业难以协调和控制，降低效率；另一方面，它将分散企业的资源和精力，削弱主要业务能力和竞争优势，增加业务风险。因此，企业的多元化管理必须以专业管理为基础，即相关多元化。
2.3 内部控制不力 公司内部治理结构的改进有利于内部控制体系的建立和实施。股东大会、董事会、经理、监事会各司其职，协调经营，相互制衡，确保内部控制体系的实施。同时，公司的内部治理结构是内部控制的组织保障，具有权力配置、激励约束和协调功能，从而影响内部控制的效率。
2.4 资本结构不合理 根据资产负债表，财务状况可分为三类：第一类是购买流动资产，大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集。也就是说，所有的流动负债都用于筹集流动资产，所有的自有资本都用于筹集固定资产，这是一种正常的资本结构类型。第二类是资产负债表中的累计余额为红色，表明部分自有资本被损失吃掉，导致总资本中自有资本比例下降，表明存在财务危机。第三类是损失侵蚀了所有自有资本，也吃掉了部分负债。这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施防止这种情况。
2.5 缺乏科学的财务决策导致决策失误 财务决策错误是财务风险的另一个重要原因。避免财务决策错误的前提是实现科学的财务决策。目前，我国企业的财务决策普遍存在经验决策和主观决策现象，经常出现由此产生的决策错误，导致财务风险。
针对上述财务风险原因，企业应根据自身风险情况加强财务预算，制定适合企业的风险管理策略。从而避免企业的财务风险。
3 如何通过财务预算回避财务风险
财务预算侧重于公司资金的使用，可以指导公司的融资策略，合理安排公司的财务结构。在公司的各种资产中，流动性资产过多，虽然流动性相对较好，但会影响其盈利能力。在公司的财务结构中，短期负债的资本成本较低，但相应的财务风险较大。企业的财务预算是处理资产的盈利能力与流动性、财务结构的成本与风险之间的关系。财务预算的核心是企业的现金预算。现金预算可以使企业保持较高的利润水平，保持一定的流动性，并根据企业资产的应用水平确定债务的类型、结构和期限结构。现金预算的具体作用体现在：①解释企业现金从何而来，在哪里使用；②未来企业何时需要现金，如何筹集到期现金；③如何通过现金预算避免不合理的现金支出；④如何抑制现金流的滥用。
一般来说，如果公司能够确定未来的销售、应收账款回收和生产情况，就可以将支付到期日与企业未来的现金流量相对应。此时，企业不需要持有多余的营运资产或绝对必要的长期融资。如果没有，企业必须保持更大的安全边际，提高营运资产（特别是现金和有价证券）的水平，并延长融资的到期安排。需要强调的是，财务预算必须是积极的，而不是被动的消极应对。在进行财务预算时，一方面要考虑公司的业务情况，安排企业资金的使用，在风险和收入之间做出选择，并结合企业的实际情况安排企业的财务结构。例如，如果公司没有最近到期的债务、利润状况和现金流量状况良好，则可以适当提高公司的债务比例，一方面可以降低企业的财务成本，另一方面可以利用财务成本，并结合企业的实际情况安排企业的财务结构。
4 财务风险管理策略
4.1 建立风险管理理念，加强风险文化建设 现代企业的发展一方面取决于外部环境，另一方面取决于企业自身的努力。为此，企业应注重建立风险意识企业文化，从各级职能部门和各员工建立风险意识、风险管理进入企业文化建设的全过程，营造风险管理文化氛围，采取多种方式和形式，加强风险管理理念、知识、流程、控制核心内容培训，培养风险管理人才，培养风险管理文化。
4.2 完善公司内部治理结构 股东大会、董事会、经理、监事会依法履行职责，建立健全公司法人治理结构，形成高效运行、相互制衡的监督约束机制。
4.3 完善风险管理组织体系 完善的风险管理组织体系主要包括公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门、法律事务部门等相关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
4.4 利用信息系统帮助企业识别和规避风险 财务指标的综合分析和财务风险识别方法的应用需要通过技术手段来实施。随着社会经济的发展和企业经营的微观环境的变化，信息系统将发挥重要作用。企业可以利用信息系统提供的相关业务信息进行分析和比较，以确定是否存在财务风险。当可能危及企业财务状况的关键因素时，可以提前发出风险警告，采取预防措施，避免潜在风险演变成实际损失。
4.5 建立健全内部控制体系 内部控制体系的制定应以综合风险管理为中心，从企业战略制定到企业生产经营的全过程，识别可能影响企业的潜在事项和管理风险，控制企业风险能力，为实现企业目标提供合理保障。
4.6 建立财务分析指标体系和财务预警体系 金融风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此，建立和完善财务分析指标体系尤为重要。
企业现金流预算的编制是财务管理的重要组成部分。准确的现金流预算可以为企业提供预警信号，使管理者能够尽快采取措施。通过编制财务预算，加强对现金收支的控制，企业可以增强优化现金流的意识，增强企业防范和化解风险的意识，加强财务监督，确保业务有序进行，最大化企业价值。
企业财务风险的原因有很多，包括企业的外部原因和企业自身的原因，不同财务风险形成的具体原因也不同。企业产生财务风险的一般原因如下：1。企业财务管理宏观环境的复杂性是企业财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，企业管理体系无法适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，除企业外，但对企业财务管理有重大影响。.企业财务经理对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。然而，在实际工作中，许多企业的财务经理缺乏风险意识。风险意识薄弱是财务风险的重要原因之一。
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