如何保证企业财务战略联盟的成功？最近很多小伙伴关注这个问题。以下是职称评审网整理的相关内容。我们来看看。
一旦企业建立了一个金融战略联盟，它能否成功并继续下去就成为企业金融战略管理的焦点。根据实际数据，许多企业建立的金融管理联盟运行不成功，寿命不长。原因有很多，其中大部分与金融战略联盟的协调有关。由于建立金融战略联盟的企业经理来自不同的企业，甚至来自不同的国家，有不同的企业文化和社会文化背景，在联盟初期往往不协调，甚至冲突，因此协调已成为金融战略联盟成功的关键。企业金融战略联盟要想成功，一般应遵循以下原则；
l选择并确定合适的联盟伙伴。
选择联盟伙伴并不容易。弱联盟的效果一般不理想，强弱联盟的成功比例只有30％，强联盟效果相对较好。关键是联盟双方要能够取长补短，真正实现互补优势和协调发展。
2．财务战略目标明确。
企业应该知道联盟应该取得什么成就，也就是说，他们应该有一个明确的财务战略目标。但联盟双方的目标有时可能不一致，甚至相互冲突。因此，联盟应明确规范和协议财务战略联盟的任务和性质，为联盟后财务管理的标准化运作奠定基础。
建立良好的伙伴关系。
要减少企业财务战略联盟各方之间的矛盾，必须建立和谐、和谐、平等的关系。这是一项艰巨但必须做的工作。由于联盟企业在财务战略目标、管理风格、文化背景、人员素质等方面的差异，有时不可避免地会产生矛盾。因此，除了加强正式沟通外，合作伙伴还应加强非正式沟通，以增进友谊和信任。
四、联盟各方应保持必要的弹性。
这里的灵活性是指参与金融战略联盟的各方必须能够随时响应市场和合作伙伴的变化。市场发生了变化，联盟各方也应该发生变化；茶叶联盟企业发生了变化，其他各方也应该发生变化。企业金融战略联盟需要有明确的计划和目标，但也需要有自己的独立空间和旋转空间。因此，在制定金融战略联盟的发展计划时，除了详细规定各方的责任、权力和利益外，还应考虑一些需要适应的问题。
在竞争中坚持合作。
企业金融战略联盟有必要平等、相互信任，但绝不是无原则地迁就或提供一切。联盟伙伴之间的关系实际上是双重的：合作和竞争。只有加强竞争中的合作，我们才能真正实现金融战略联盟的价值。
