财务预算和业务预算的编制在会计行业经常遇到这样的问题。让我们来看看职称评审网的相关内容。
综合预算是对一定时期内各种业务活动和财务业绩的总体预测，包括财务预算、业务预算和专项预算。其中，财务预算和业务预算是中级会计职称财务管理科目的关键内容。以下是如何分别编制财务预算和业务预算。
一、编制财务预算：
1、现金预算
现金预算是根据业务预算和特殊决策预算编制的，特别反映预算期内的预期现金收入和现金支出，以及筹集或偿还贷款以满足理想的现金余额的预算。现金预算由现金、现金支出、现金余额、现金筹款和应用四部分组成。同时，现金预算的步骤：
(1)确定现金收入
(2)计划现金支出
(3)编制现金预算表
2.编制利润表预算
预计利润表是企业最重要的财务预算表之一，用于综合反映企业在计划期间的预期经营成果。通过编制利润表预算，我们可以了解企业的预期利润水平。如果预算利润与原编制政策中的目标利润大不一致，则需要调整部门预算，努力实现目标，或在企业领导同意后修改目标利润。编制预期利润表的基础是业务预算、专项决策预算和现金预算。
编制资产负债表预算
预期资产负债表用于反映计划期末企业的预期财务状况。编制预期资产负债表的目的是判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。如果通过对预期资产负债表的分析，发现部分财务比例较差，必要时可以修改相关预算，以改善财务状况。
以资产负债表期初数为基础，编制预算资产负债表，充分考虑预算损益表和预算现金流量表对资产负债和所有者权益期初数的影响 用平衡法增减后计得。
二、业务预算编制：
1、生产预算
生产预算是在销售预算的基础上编制的业务预算，可作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。其主要内容包括销售、初期和期末产品的库存和生产。在生产预算中，只涉及物理数量指标，不涉及价值指标。
预期生产=预期销售 预计期末产成品库存 - 成品库存预计在期初生产
2、销售预算
销售预算是指在预算期销售活动的基础上编制的业务预算。销售预算是编制整个预算的起点，其他预算是基于销售预算。
销售预算的主要内容是销售、单价和销售收入。销售是根据市场预测或销售合同以及企业的生产能力来确定的。单价由价格决定确定，销售收入的乘积，在销售预算中计算。
3.直接材料预算
直接材料预算是计划预算期间直接材料采购金额的业务预算。直接材料预算应根据生产预算编制，并考虑原材料库存水平。
4.直接人工预算
直接人工预算是反映预算期内劳动力消耗水平，规划劳动力成本的业务预算。直接人工预算也是基于生产预算编制的。其主要内容包括预期产量、单位产品工作时间、劳动力总工作时间、劳动力成本和劳动力总成本。
5.制造成本预算
制造成本预算通常分为两部分：变更制造成本预算和固定制造成本预算。变更制造成本预算是根据生产预算编制的。如果有完善的标准成本数据，则可以通过乘以单位产品的标准成本和产量获得相应的预算金额。如果没有标准成本数据，则需要逐项预测计划产量所需的制造成本。固定制造成本需要逐项预测，通常与当前产量无关，根据每季度实际需要的支付预测，然后获得年数。
6.产品成本预算
产品成本预算是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造成本预算的总结。其主要内容是产品的单位成本和总成本。单位产品成本的相关数据来自上述三个预算。生产量和期末库存来自生产预算，销售来自销售预算。根据单位成本和相关数据计算生产成本、库存成本和销售成本。
7.销售和管理费用预算
销售费用预算是指根据销售预算编制的销售预算，以实现销售预算所需的费用预算。管理费用一般根据预算期的可预见变化进行调整。为了提高成本效率，必须充分调查每项费用是否必要。
综合预算的编制主要分为五个步骤：自上而下、自下而上、上下平衡、批准实施和绩效管理。在编制综合预算的过程中，相关人员应合理分析企业环境的变化，确保企业收入增长和成本节约计划的可行性。
