财务整合的内容是什么？最近很多小伙伴关注这个问题。以下是职称评审网整理的相关内容。我们来看看。
财务整合的基本内容包括：财务管理目标导向、财务管理体系、会计体系、股票资产、绩效考核体系、现金流通内部控制。
整合财务管理目标导向
股东财富最大化和企业价值最大化是目前常用的财务管理目标。西方大型企业的成功历史证实了著名管理学家迈克尔。波特理论：企业的竞争优势首先取决于企业是否处于具有长期盈利能力的行业领域，其次取决于企业在行业中的竞争地位。从国际经验来看，当经济发展到一定阶段时，几乎所有国家都必须进行交替的产业结构调整和产业升级。因此，企业的兴衰大多与企业能否适应国际和国内产业模式的演变有很大关系。企业并购是企业整合产业的手段和载体。由于企业并购是为了最大限度地提高可持续发展的能力，其财务目标应确定为企业价值的最大化。目前，许多企业以追求股东财富最大化的名义，忽视了中国股票市场发展不成熟的现状。因此，一些企业的并购似乎是为了暂时最大限度地提高每个股东的市场价格，因此，它们必须盲目地提高并购的并购形式，只是为了企业价格的一部分。
2.整合财务管理体系
金融体系整合是保证并购企业有效运行的关键。因此，并购成功的企业的金融体系整合是成功的。相反，并购失败的企业几乎都失败了。金融体系整合包括三个风险：投资风险、融资风险和金融风险。
（1）投资风险：并购行为应是企业根据激烈的市场竞争独立选择的发展战略，是一种市场行为。目前，我国企业并购的很大一部分是政府行为，由政府部门强制匹配，安排婚姻的色彩较强。政府依靠行政手段不仅偏离市场原则，难以达到预期效果，往往给企业带来风险：虽然企业并购表面整合，但其结构缺乏层次感，包括人力资本和物质资本配置和使用不合理，资本运营实际处于混乱状态。这将使企业并购偏离优化组合的目标，使并购从一开始就存在系统风险。
（2）融资风险：企业并购需要大量资金，但由于我国资本市场发展不完善，银行等中介机构未能在并购中充分发挥应有的作用，使企业并购面临更大的融资风险。由于收购方实力不足，难以筹集大量资金，许多并购行为未能达到预期效果，甚至被拖入泥潭。总体而言，并购的融资风险表现为：资金是否能保证（时间和数量）的需求，融资方法是否适应并购动机（暂时持有或长期持有），现金支付是否会影响企业的正常生产经营。
（3）财务风险：一般来说，企业不可能完全通过自有资本完成大型企业并购活动。许多企业通过贷款和杠杆收购来完成并购，但巨大的财务风险会给企业带来沉重的债务负担。同时，为了保持目标企业的可持续经营，收购方很难阻止目标企业债务链向收购方的延伸，甚至有意识或无意识地成为目标企业债务的主体，导致收购方的偿付能力问题。特别是在中国，由于融资方式和收购价格支付方式的限制，企业并购所需的巨额资金给收购方带来了巨大的财务风险。
3.整合股票资产
企业并购作为振兴股票资产、调整经济结构、促进经济增长的主要途径，在我国发挥着越来越重要的作用。股票资产的整合是并购企业高效经营的重要组成部分。一般来说，并购企业的资产结果不合理，债务过多，不良资产较大，特别是这种现象在中国国有企业中很常见。因此，对于经营业绩和财务状况较差的企业，接受后的主要工作往往是处理不良资产、停止盈利能力较弱的产品线、将办公室转移到租金较低的地区、减少人员等。并购振兴股票资产是优势企业合并弱势企业的好方法。它解决了弱势企业的债权、债务和人员安置问题，比迫使企业破产、将剩余下岗人员推向社会、具有更大社会经济效益的急剧做法要好。
4.整合会计制度
会计制度的整合不仅是统一财务制度的具体保障，也是并购公司及时准确获取被并购企业信息的重要手段，也是统一绩效评价口径的基础。
5.现金流通内部控制的整合
现金流转的质量与企业资金使用的绩效水平有关，必须有效控制。不同的企业有不同程度的控制。并购公司必须整合，明确相应的制度，并定期进行分析。
6.绩效考核体系的整合
绩效考核体系的整合是指并购公司对财务应用指标体系的重新优化和组合，是提高并购公司经营绩效和应用能力的重要手段。
