如何控制工业企业的库存，财务人员经常遇到这样的问题，以下由职称评审网络为您整理相关内容，让我们来看看。
原材料和成品库存是相关部分。因为原材料是因为企业必须生产产品才能购买材料。如果没有产品需求，则不会购买材料（除战略库存除外）。
对于这个问题，它实际上是从源头开始的。众所周知，每家公司都以销售部为主导，现代企业管理，大多是订单生产。库存生产企业很少，为什么每个人都是订单生产，但也会产生库存不合理的增加。那么，库存水平的评价标准是什么呢？有了这个问题，让我们首先考虑一下这个想法。看看企业的运营过程。
一般来说，企业的经营过程可能是这样的。销售部提出销售计划，生产部申请材料采购。采购部进行材料采购。原材料采购后，应进行检验和仓储。生产部应收集材料进行生产。生产完成后，产品应进入仓库。销售通知仓储和运输部门将其交付给客户。这个过程没有什么大问题。关键过程中各个环节的实施时间。不同的企业有不同的控制时间，因此库存的控制效果也会不同。
首先，销售部应尽可能接近每月的实际销售计划。当然，这种准确性可以达到80%已经很好了。但是现在很多中小企业在这方面可能做得很差，准确性可能只有60%左右，甚至可能使用较低，如果销售人员流动较快，对客户不熟悉，可能会出现一系列的连锁问题。由于销售部门的销售计划不准确，导致材料采购计划不准确，影响财务资金安排。由于材料计划不准确，它也会影响生产，要么是单一的，但没有材料，要么是单一的，但材料不均匀。另一方面，它也会增加库存的时间和成本。这些问题，也会反过来影响销售，货物不能出来，或不及时，财务资金回报放慢。形成一个恶性循环。
那么如何解决这个问题呢？现在从我工作过的公司的做法中出一些建议供参考。
首先：首先，我们应该分析你公司的库存情况。你可能会问，我可以分析我公司的库存结构。现在库存是高是低，我只能与历史月份进行比较。如果是这样，首先，我不同意。由于企业每月订单量不同，库存政策不同，库存水平会有不同程度的波动，有时甚至很大，这是我们每月财务分析时需要理性指出的。我们不能在账面上进行账面分析。我们需要找到库存水平的衡量标准。所以这里有一个库存问题。由于企业的行动始于销售部门收到订单，销售部门的计划与库存的设置密切相关。虽然现代企业是订单生产，但企业不可避免地需要准备部分库存（对大多数数私营企业），即我们常说的安全库存，但很容易制定安全库存，这很容易考虑到以下安全库存。虽然现代企业是订单生产，但企业仍然不可避免地需要准备部分库存（对于大多数私营企业），即制定安全库存，但也很容易考虑到以下安全库存问题，但很容易考虑到安全库存的具体操作，
第二：销售产品的客户集中度如何。如果某些产品的客户相对集中，我们也应该分析公司与客户之间的当前合作，以及产品是否有可能进行调整。例如，由于成本压力，一些行业调整了配方。此时，应及时调整产品的库存模型。此外，如果某些产品的客户集中度不是很高，则应考虑小客户的购买量和购买周期。它是否相对稳定，然后决定设置的安全库存。如果某种产品只是单一客户的需求，但客户购买量少，周期长，则该客户无需设置安全库存。由于产品依赖于这个客户，其他客户通常不接受某些产品。也就是说，如果专门为这个客户开发的产品准备库存，它很可能会导致材料迟钝，除非一些客户每次都支付押金。
第三：公司产品的生存趋势如何。如果某些产品由于成本压力而被客户使用，但公司正在解决这方面的问题，很快就会被取代。因此，在制定安全存储时，应考虑这些因素。
第四：考虑业务人员对产品的熟悉程度和提供信息的准确性。
第五：安全库存信息应及时更新，如每月更新一次。但与此同时，我们应该注意一些特殊情况，如当月某些产品的质量问题，然后应考虑安全库存的准备。例如，如果新产品不太稳定，一般不急于设置安全库存。等等，由于企业生产不同的产品，不同的客户群体，可能会考虑其他因素。
