财务人员经常会遇到收支管理的基本内容。以下是职称评审网为您整理的相关内容。让我们看看。
收支管理的基本内容
"收支两条线"是指政府对行政事业性收费、没收收入等政府非税收入的管理方式，即有关部门取得的非税收入与发生的支出脱钩，收入上缴国库或财政专户，部门不得截留或坐支，财政部门安排给部门的支出不能与收入挂钩，而是根据各单位履行职能的需要，按标准核实和拨付的资金管理模式"收支两条线"管理改革的核心是按照公共管理的要求，逐步将所有财政收支纳入政府预算管理，不得有政府预算以外的财政收支，不受公众监督。它需要解决的主要问题是公共财政收支的管理范围，其本质是规范政府的活动范围。改革，从"收"从这个角度来看，主要是收集和分离，规范政府预算外收入的收集，减少部门和单位对政府资金的压力。对于那些合法合规的收费收入，不再由部门和单位自行收取和支付，并纳入政府预算或专项账户管理；从"支"在这方面，收支主要是脱钩的，收支单位支付的费用和没收收入不再与其支出安排挂钩。改革的最终目标是编制综合政府预算，逐步稀释和取消预算外的收支。
收支管理的管理特点
(一)实施企业集团"收支两条线"管理可以在适应企业集团长期和短期战略目标的前提下，协调集团内企业的收支、融资、融资、投资等经济活动，注重整体经济效益。（2）企业集团"收支两条线"在实施管理时，面对的对象多，范围大，具体操作难度大。在收入方面，不仅要求收到的现金存入收款账户进行集中管理，还要加强对成员企业应收账款的管理，避免损失；加强预算管理，合理控制企业费用，采取集中采购、统一支付等各种有效手段，提高资金使用效率和效率。（3）企业集团可以实施"收支两条线"资金管理为实施全面预算管理铺平道路。一般包括：资产负债预算、资金收支预算、营运收入预算、成本费用管理、投资预算、融资预算、资本性支出预算等。通过建立全面预算管理，对企业的各项经营活动提前规划，所有开支必须在预算范围内，严禁预算外开支，加强企业内部控制，避免资源的浪费和无效使用；同时通过预算管理，总公司的结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等决策可以落实到各子公司的业务活动中，实现对子公司业务活动的提前或及时监管。可以看出，综合预算管理是现代企业集团实现总体战略目标的科学有效的方法，但实践效果并不理想，大多数企业都是预算。预算管理不可避免地只是一种形式；资金收支实施后，由于资金集中统一支付，总部严格审核控制各成员单位的所有收支活动，反映预算管理的重要性和有效性，确保集团整体业务目标的实现。（4）目前，现代企业管理理论认为企业管理以财务管理为核心，现金管理在企业财务管理中处于核心地位，企业可以"收支两条线"为平台和切入点构建科学有效的财务管理体系和内部控制体系。
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