相信成本优势，在会计行业经常遇到这样的问题，下面由职称评审网络为您整理相关内容，让我们来看看。
中国企业容易犯成本优势的战略错误。事实上，从来没有绝对的成本优势。
我去了一些公司调查，他们相信干毛巾也可以挤出水来提高效率，认为成本总是可以削减的。是的，成本确实可以被削减，但当它被削减到极端时，它会让工人跳下大楼。降低成本只是一种方法，不一定是阳关大道，少数企业可以这样做，但更多的企业需要寻求技术突破。目前，劳动力成本无法降低，提高工人收入已成为国家政策。未来七年，中国的人均GDP如果你想翻一番，人均收入自然会翻一番。为了降低基尼系数，蓝领作为社会的底层，必须增加最多的收入，劳动力成本只能迅速扩大。
另一方面，我们应该看到，新技术在提高效率方面发挥着非常重要的作用。这不仅是在高科技领域，也是在其他行业。在过去的20年里，中国制造业生存的神奇武器是第二次工业革命的规则，即大规模高效生产。因此，中国企业相信规模越大，单位成本越低，TCL李东生总裁曾经说过：大不一定强大，小不一定强大。所以当他看到汤姆逊的电视业务要出售时，他毫不犹豫地买了它，因为两家公司的总规模是CRT电视老板。理论上，如果你拥有世界上最大的规模，你将拥有世界上最低的成本，你可以利用这个成本获得更大的市场。出乎意料的是，技术变化太快，电视市场很快从C开始RT转向平板电视，淘汰汤姆逊的背投技术。TCL我认为我们可以用规模换时间，给两三年时间，成为世界领导者，然后利用我们获得的利润转型为平板电视。不幸的是，市场没有给那么多时间，世界第一的产能最终也没有发挥出来。由于技术上的保守估计，数亿欧元被浪费了。
