如何选择外包和自制成本，财务人员经常会遇到这样的问题。以下是职称评审网整理的相关内容。让我们看看。
如何选择外购和自制成本？
答:企业的外购和自制成本无非是以下三个方面:
一、是否是企业的核心竞争力
大美乐披萨专注于送披萨，提出30 必须在几分钟内到达，加班和免费的口号，送货完全由他们自己的物流配送团队完成。假设达美乐的管理层正在考虑进入一个新的市场，无论是使用自己的分销团队还是寻找外部供应商，他们都可以通过以下思维模式做出决定。
二、外包后可能出现的后果
欧美国家的百年老店非常重视自身的社会责任感和自然环境保护，但很难控制外包供应商的行为，特别是在一些发展中国家，由于经济发展的需要，往往忽视环境保护和劳动者的权益。自2010年以来，为苹果公司OEM的富士康集团发生了多起员工跳楼事件。苹果还发表声明，要求富士康改善工人的工作环境和待遇。
三、分析企业总持有成本
一旦企业决定将产品或服务外包给外部供应商，下一步就是认真考虑外包的成本、质量和供应稳定性。传统的方法是比较着陆成本（Landed Cost然而，到岸成本只包括采购和物流成本。这种比较方法并不能反映成本的所有组成。它还缺少一个内容，即持有成本。
综上所述，自制还是外购，成本比较是一方面，深层次的考虑是哪一种选择是符合企业长期发展的战略。目前在越来越讲究垂直细分竞争市场的背景下，强调核心竞争力，做自己最擅长的事是一种趋势。
读完这篇文章后，我相信你也明白：企业对购买和自制成本的选择。你对此有什么问题吗？您可以咨询我们的在线专家，我们将为您回答。更精彩的内容，您也可以关注职称评审网络。
