企业综合预算编制的四个方面，最近很多小伙伴都在关注这个问题，下面由职称评审网为大家整理相关内容，一起来看看。
具体来说，企业综合预算的编制包括以下四个方面：
谁来编制预算？
谁来编制预算？这是企业首要解决的问题。主体的确定一般要体现权威性、全面代表性、效率性原则。对于大型集团企业而言，集团是编制预算的一级主体，管理本部和分子公司是编制预算的二级主体。
2.编制综合预算的思路
预算编制的理念是企业编制预算的重要前提。企业应以销售为主导，以业务为主，以预算产品为载体，以价格体系为基础，以计划大纲为指导，以历史数据为参考，根据抢占市场份额、创造客户价值、控制经营风险的要求，组织编制明年的预算。
3.单业务下企业预算编制
单一业务企业或集团分子公司主要以生产经营为主，涉及单一业务。这些企业应以战略目标和预测未来业务状况为起点，编制综合预算，实现预算控制和分析。
4.企业集团预算编制
企业集团的预算编制不仅要落实业务管理部门的责任，还要强调集团的统一编制体系。集团应加强分子公司业务管理的责任，提高销售、销售价格、采购成本和生产过程的关注；充分发挥职能管理部门的责任，对成本、资本、投资等统一事项的预算编制和成本控制。
一般来说，集团公司的管理模式不同，提取的预算数据粒度和控制模式不同，预算编制程序也不同。
比如集权控制模式下的企业集团采用自上而下的预算编制方式，集团总部在一定时期内制定总体战略目标，编制集团预算，将战略目标分解到下属分子公司。在此基础上，分子公司确定业务战略和产品战略，编制预算并向集团报告，集团审核分子公司编制的预算。
