什么是房地产成本管理？在会计行业经常遇到这样的问题，下面由职称评审网络为您整理相关内容，让我们来看看。
成本估算
其输入为:工作分解结构(WBS)、资源需求、资源单价、活动时间估算、账目表。
资源需求:是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求。关键是这三个需求要对应工作分解结构的可交付结果。
资源单价:是项目开发所需各种资源的当地单位价格。如钢X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等等。
活动持续估算：完成可交付结果需要什么活动，每个活动持续多久。活动定义、活动排序和活动持续估算应根据可交付结果进行。
账目表：对账目成本进行分类(如人工、日用品、材料)监控的任何编码系统。它基于开发商的会计科目表。
根据上述基本信息，根据房地产开发项目的不同阶段，采用不同的方法进行估算。如果项目处于可行性研究阶段，采用类似的估算方法；在规划方案设计阶段和规划定位阶段，采用参数模型法；在施工图阶段，采用字下而上的估算方法。由于不同的估算阶段和方法，估算具有不同的精度和时间成本。这是根据项目进度的需要来决定的。
根据上述估算结果，可以得到成本管理计划、详细依据和成本估算。
成本管理计划：房地产开发项目从可行阶段→项目规划定位→规划方案设计→施工图设计→项目建设→项目验收，项目定义是一个渐进细节的过程，因此开发项目的整体成本不断接近实际成本，成本管理计划是项目生命周期管理成本的变化。
详细依据：开发项目估算中使用的假设和假设，假设和假设的理解是我们传统编制项目预算和进度计划的编制说明或编制依据。
成本估算：完成开发项目所有活动所需的资源可能成本的定量估算。随着项目定义的不断细化和市场经济条件下资源价格的变化，算是动态的。
成本预算
成本预算的输入是:成本估算和工作分解结构(WBS)，项目进度计划。
成本估算:前面已经介绍过了。
工作分解结构(WBS):房地产开发项目可以在各个阶段交付成果，这里使用WBS用于估算的WBS它是一致的。这里需要强调的是，开发项目各阶段可交付结果的本质是一致的，不是因为项目在其生命周期中处于不同的阶段，而是因为其结果在不断变化。在实际的房地产开发项目中，这种情况经常发生。例如，在可行性研究中，将某个地块定义为中档住宅开发，在规划定位阶段将其定义为传统风格的高档别墅，并在规划方案设计中将其作为一个具有异国情调特征的社区。我不认为这种不断变化的可交付结果是一种进步，但实际上是一种胡说八道。这种情况是，开发商寻找不合格的人进行可行性研究，或者开发商组织的早期工作水平太低。如果这种不断变化的项目可交付结果，则无法预算成本。
项目进度计划：根据开发项目的开发节奏和可交付结果的时间节点编制的进度计划。
根据上述输入，利用类比法、参数模型法、自下而上估算法、计算机模型等工具和技术编制成本预算。
成本预算：将成本估算分配到各项工作中，与进度计划相匹配，形成成本基准计划。成本基准计划经一定程序批准。如有变更，必须通过成本变更控制系统进行间歇性变更。这确保了成本基准计划的严重性。基准计划比较后期开发项目的实际成本和计划成本，以测试项目的成本绩效和进度绩效。
成本控制
其输入为：成本基准计划、绩效报告、变更申请、成本管理计划。
绩效报告：状态报告、进度报告和发展趋势是开发项目在实际开发中随时掌握的实际情况编制的。
变更申请：导致项目成本变化的因素很多，开发范围变化（增加或减少）必须导致成本变化；时间的巨大调整会导致成本变化；重大事故会导致成本变化；关键人员的调整会导致成本变化等。这些成本变化必须通过一定的程序来调整项目估算和项目预算。成本变化必须以书面形式完成。
对于上述成本变化，变更申请必须通过一定的程序进行处理，以验证变更的合理性。验证过程是绩效测量。如果测量结果确实需要更改，则应重新补充编制成本估算。编制方法可按常规计算或使用计算机辅助工具。
在上述过程之后，我们将得到修订后的成本估算和更新预算。在开发项目实施过程中，根据实际成本和项目绩效报告，可以预测项目完成需要多少成本，行开发项目的完成估算。
在项目实施过程中，应深入分析成本变更的原因，根据项目实际情况和企业自身的财务状况，采取纠正措施，或调整范围或改变资源条件或重新协调进度、成本和质量。
成本组成
1、土地费用
土地费用包括城市土地转让费、土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业获得土地有三种方式：协议转让、招标转让、拍卖转让。目前，未来基本上有两种方式。随着国家收紧土地宏观管理政策，通过拍卖获得开发用地已成为大多数开发商获得开发用地的有效途径。目前，在我国城市商品房价格中，土地成本约占20%%并且有进一步上升的趋势。
2.前期工程费
前期工程费主要是指房屋开发的前期规划、设计费、可行性研究费、地质勘察费、三通一平等土地开发费。他在整体成本构成中所占比例相对较低，一般不超过6%。
3.建筑安装工程费
建筑安装工程费是指房屋施工过程中发生的建筑工程、设备、安装工程费用，又称房屋施工安装费用。他在整个成本构成中所占比例相对较大。从我国目前的情况来看，约占总成本的40%%左右。
4.市政公共设施费用
市政公共设施成本包括基础设施和公共配套设施建设成本两部分。基础设施建设成本主要是指道路、自来水、污水、电力、电信、绿化等建设成本。公共配套设施建设成本是指各种非营利性公共设施（如学校、幼儿园、医院、施（如学校、幼儿园、医院、派出所等）和各种营利性配套设施（如粮店、蔬菜市场等商业网点）。他还包括一些室外项目，如煤气压力调节站、变电站、自行车棚等。在房地产开发成本的构成中，该项目占很大比例，中国一般在20年%~30%左右。
5、管理费用
管理费主要是房地产开发企业组织管理房地产开发经营活动发生的各种费用，包括管理人员工资、差旅费、办公费、保险费、职工教育费、养老保险费等。整体成本构成所占比例很小，一般不超过2%。
6、贷款利息
由于开发周期长，房地产需要大量的投资。因此，在银行信贷资金的帮助下，在开发经营过程中通过贷款筹集资金支付给金融机构的利息也成为开发成本的重要组成部分。但其规模与开发项目的规模和融资金额密切相关，因此成本构成的比例相对不稳定。
7、税费
税收包括两部分：一部分是税收，与房地产开发建设相关的税收包括房地产税、城市土地使用税、耕地占有税、土地增值税、两税一费（营业税、城市维护建设税和教育附加费）、契税、企业所得税、印花税、外商投资企业和外国企业所得税；另一部分是行政费用，主要由地方政府和各级行政部门向房地产开发企业收取，项目多，不规范。包括征地管理费、商品房交易管理费、大型市政配套费、人民防空费、气水电容量增加费、开发管理费等。目前，我国房地产开发成本的比例较大，一般为15%~25%左右。
8、其他费用
其他费用主要是指不能列入前七项的所有费用。主要包括销售广告费、各种不可预见费等，成本构成一般不超过10%。
以上是对房地产成本管理的详细介绍。欲了解更多信息，请继续关注职称评审网。我希望这篇文章能对你有所帮助。
