财务收支审批制度，在会计行业经常遇到这样的问题，下面由职称评审网络为您整理相关内容，让我们来看看。
财务收支审批制度？
答：
财务收支审批制度是指确认财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任的制度，是财务会计工作的关键环节。
财务收支审批制度的基本流程是什么？
答：
一、财务收支审批制度的基本流程:
1、一支笔审批模式。这是指所有财务收支均由单位负责人或其授权人员（总会计师或主管会计工作的副职）一人审批。符合《会计法》中单位负责人对单位会计工作和会计资料的真实性和完整性负责的原则。其优点是可以克服多级审批导致监督失控或审批标准不同的问题。但其缺点是不符合内部控制的基本要求，容易导致腐败。特别是，一些单位负责人错误地认为一支笔的审批是一个人的最终决定权，难以约束。此外，单位负责人的主要精力集中在运营管理上，不可能详细审批各项财务收支。因此，应改革完善这种审批模式，加强民主财务管理建设。对于大型投资，应由领导集体协商，涉及职工利益的事项应由职工代表大会表决。
2.分级审批模式。这种审批模式根据业务范围和金额确定审批人员。单位领导副职（主管领导）或职能部门负责人在主管业务范围和一定金额范围内具有审批权，但重要财务收支或大额财务收支必须经单位负责人批准。巨额财务收支需要经单位领导集体批准。这种审批制度的优点是避免了权力的过度集中，有利于对审批人员的约束和约束；此外，由于审批人员一般是职能部门负责人或单位负责人，他们更了解审批范围内的财务收支，可以提高审批质量。
3.多重审批模式。这意味着所有财务收支均由两名或两名以上的审批人共同批准。在实际工作中，该制度的具体做法不同。部分单位实行职能部门负责人先审，单位负责人后审；部分单位实行职能部门负责人先审，负责领导后审；有些单位甚至需要单位负责人的最终批准；有些单位实行负责领导先审、单位负责人后审等。这种审批制度的优点是符合内部控制制度相互参与制的原则，可以提高审批质量。
二是财务收支审批制度设计的内容
1、财务收支审批人员和审批权限。明确审批人及其对业务的授权批准方法、权限、程序、责任及相关控制措施。审批人应当按照授权规定在授权范围内进行审批，不得超过审批权限。在确定审批人员和审批权限时，必须坚持可控原则，即审批人员必须能够控制审批权限内的经济业务。只有这样，审批人才能正确审批财务收支的真实性、合法性和合理性，提高审批质量。
2、财务收支审批程序。单位发生的财务收支，应当按照规定的程序进行审批。在实际工作中，许多单位一般由处理人员在取得或填写的原始凭证上签字，然后向规定的审批人员审批。审批通过后，移交会计部门进行审核、记录或报告。这种审批模式存在许多缺点。因为在正常情况下，审批人员的职位高于会计人员，审批后，即使会计人员发现问题是既成事实，会计人员往往不会或不敢有异议，这显然不利于发挥会计审计和监督的作用。因此，在设计审批程序时，如果审批人员的职位高于审批人员，则应实施审批程序。
3、财务收支审批内容。财务收支审批的内容主要是财务收支的真实性、合法性和合理性。具体包括：
(一)财务收支是否符合财务计划或合同规定；
(二)财务收支是否符合会计法、有关法规和内部会计管理制度；
(3)财务收支的内容和数据是否真实；
(4)财务收支是否符合效益原则；
(5)财务收支的原始凭证是否符合国家统一会计制度的规定等。
4、财务收支审批人员的责任。财务收支审批制度必须坚持权责平等的原则。在审批制度中，必须规定审批人应承担的义务和责任。具体包括：审批人员应定期向授权领导或职工代表报告审批情况，审批人员应承担失职责任。
财务收支审批制度？是什么？我不知道每个人是否都明白。如果您有任何问题，请联系我们的答疑老师，随时回答您的问题。只要你需要，老师就会一直在那里。
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