企业实施ERP该项目的15条铁律在会计行业经常遇到这样的问题。以下是职称评审网络的相关内容。让我们看看。
企业实施ERP注意以下15条规则。
规则一：项目有不可压缩的最短周期，盲目追求速度，很可能导致欲速而不达的后果。
规则二:工作安排不紧凑，拖延不必要，往往导致项目失败。
规则三:如果你想在最短的时间内完成项目，你必须付出最高的代价。
规则四:审美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标。
规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。
规则六：信息项目应特别注意过程管理和阶段结果评价，过程正确，结果正确，结果正确，过程不一定正确。
规则7：后期项目回旋空间越小，节约投资的可能性和项目相关者对项目的影响也会减少，因为一旦发生变化，企业和项目团队将付出非常高的代价，甚至使整个项目失败。
规则八:一个好的项目团队必须有一个强大、有影响力、沟通协调能力强的领导核心。
第九条规则：新参与项目的团队成员将在整个项目中经历一个类似于幸福曲线的心理过程，所有人都难以避免进入厌恶期。项目经理和团队成员应有正确的理解和充分的心理准备。
规律十：ERP与其说是E，项目的实施过程是企业内部管理模式变更的过程RP与其说是企业内部管理模式改革的失败，不如说是项目实施的失败。
规则11：在成功的项目管理中，很难衡量沟通的作用，但无一例外，失败的项目都存在沟通不畅的问题。
第十二条规则由供应商实施顾问和企业项目组共同完成RP在项目中，双方的信任是项目成功的保证，默契合作是项目组最大的财富。
规律十三：ERP实施过程是企业信息管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养成功的操作ERP因此，供应商实施顾问应对用户进行持续和重复的信息培训。
规则14：高层领导的支持是项目成功的关键。高层领导就像乐队的总指挥。在整个音乐会上，没有一个音符是由总指挥演奏的，但乐队的总指挥责怪任何不和谐的声音。
规律十五：ERP它是一个跨越企业财务、生产、供应和运营的综合管理体系。它是现代企业的办公方式，不是一个人或一个部门，而是一个需要全体员工参与的系统项目。
