编制企业财务预算的六种方法在会计行业经常遇到这样的问题。以下是职称评审网络的相关内容。让我们来看看。
企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。
一、固定预算
固定预算，又称静态预算，是将企业预算期的业务量固定在一定的预算水平上，以确定其他项目的预算数量的预算方法。也就是说，在预算期内编制财务预算所基于的成本和利润信息仅在预定业务量水平的基础上确定。显然，根据未来固定业务水平编制的预算生存的前提必须是预期业务量与实际业务量（或差异很小）相一致。
固定预算的缺点：一是过于僵化，因为预算的业务量基础是事先假设的业务量，所以在这种方法下，无论预算期间业务量水平可能发生什么变化，只能以事先确定的业务量水平为基础；二是可比性差。当实际业务量与预算基础的业务量差异较大时，由于业务量基础的不同，预算指标的实际数量和预算数量将失去可比性。例如，在编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。总成本预算为40 实际业务量为生产能力的100元%，实际成本总额为55 与预算相比，000元的实际成本超支很大。但实际成本与预算成本的差异包括业务量增长增加的成本差异，业务量差异对成本分析毫无意义。
二、弹性预算
弹性预算是根据成本（成本）习惯进行分类，根据数量、成本和利润之间的依赖关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变化，编制一套适应各种业务量的成本预算，以反映各种业务量下应支付的成本水平。编制预算时，变更成本随业务量的变化而增加或减少，固定成本在相关业务量范围内保持稳定。根据一系列可能达到的预期业务量水平，可以适应预算期内任何生产经营水平的预算。由于该预算随业务量的变化而移动调整，适用范围广，灵活，因此称为灵活预算或变更预算。
弹性预算的优点：一是预算范围广；二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量相关的成本（成本）、利润等预算项目。
弹性预算的编制程序为：
(1)确定正常生产能力的70个相关范围%～110%之间。
(2)选择业务量计量单位。
(3)根据成本性态分析，将企业成本分为固定成本和变更成本，确定成本函数(y=a bx）。
(4)确定预算期内各业务量水平的预算。
三、增量预算？
增量预算是指根据基本期望成本水平，结合预算业务量水平和相关降低成本的措施，通过调整原成本项目编制预算的方法。增量预算的方法相对简单，但它实际上是基于过去的水平来承认过去是合理的，不需要改进。由于原成本项目的保留或接受没有分析，可能会使原成本不合理，无法控制，形成不必要的成本合理化，造成预算浪费。
四、零基预算
零基预算，或零基预算，是指在编制预算时，所有预算支出均以零为基础，不考虑的情况，从实际需要和可能性，研究和分析预算支出是否合理、综合平衡，以确定预算费用。
零基预算是一种不同于传统增量预算的编制成本预算的方法。编制预算时，所有预算支出均为零。从实际需要和可能性出发，逐项审查各种费用的必要性、合理性和金额，确定预算成本。其基本做法是：
（1）根据企业的总体目标和各部门的具体任务，提出预算期内各种业务活动及其费用的性质、目的和金额。
（2）分析各种预算计划的成本和效益。即比较每项业务活动的费用和收入，权衡得失，判断费用的合理性和优先顺序。
（3）根据生产经营的客观需要和一定时期内资金供应的实际可能性，在预算中选择最佳项目，分配资金，实施预算。
（4）在编制预算时，应根据预算期内可支配的资金金额在各费用之间分配不可延期的费用项目和可延期的费用项目。不可延期费用项目的支出应优先考虑。然后根据需要和可能性，根据成本项目的优先级确定可延期项目的费用。
零基预算的优点是不受现有规章制度的限制，所有费用以零为出发点，既能压缩资金支出，又能有效利用最需要的有限资金，从而调动各部门人员的积极性和创造力，量力而行，合理利用资金，提高效率。
零基预算工作量大，编制预算需要很长时间。为了克服这一不足，没有必要每年按照零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按照这种方法编制一次预算。
五、定期预算
定期预算是指在编制预算时，将不变的会计期（如日历年）作为编制预算期的一种方法。该方法的优点是易于将实际数量与预算数量进行比较，也有利于分析和评估预算执行情况。缺点是：第一，盲目性。由于定期预算主要在实施年度开始前两三个月进行，因此很难预测预算期的后期情况，特别是在不断变化的市场中，许多数据只能被估计和盲目。第二，不变性。在预算执行中，许多意想不到的因素会阻碍预算的指导功能，甚至失去效果，而预算往往无法在实施过程中进行调整。第三，间歇性。预算的连续性很差。定期预算只考虑一个会计年度的业务活动。即使年中修订的预算只针对剩余的预算期，也很少考虑下一个会计年度的人为预算间歇。
六、滚动预算
滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间分开的预算方法。随着预算的实施，它不断补充预算，并逐步向后滚动，使预算期始终保持在12个月。其特点是将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月。在过去的一个月里，将根据新情况调整和修订几个月的预算，并在原预算的基础上增加下一个月的预算，从而逐步向后滚动，以预算的形式不断规划未来的业务活动。
滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每一个月或一个季度在期末立即增加一个月或一个季度的预算，因此预算在任何时期保持12个月，因此也称为连续预算。
滚动预算可以使企业各级管理人员始终考虑和规划未来12个月，确保企业管理工作稳定有序。
滚动预算可以克服传统定期预算的盲目性、不变性和间歇性。从这个意义上说，编制预算不再仅仅是每年年底的工作，而是与日常管理紧密结合的措施。
