什么是成本决策？会计行业经常会遇到这样的问题。以下是职称评审网整理的相关内容。让我们看看。
一、成本决策的意义
(一)成本决策的含义
成本管理是企业财务管理的重要组成部分。为了促进成本管理水平的提高，从管理体系到技术方法进成本管理水平的提高。在此基础上，成本决策形成并不断丰富和发展。成本决策功能的广泛应用越来越反映了其在企业生产经营水平和经济效益中的重要作用。同时，人们逐渐认识到，在现代成本管理中，必须重视和加强成本决策理论和方法的研究。
一般来说，成本决策是指在充分占有必要信息和数据的基础上，通过一定的手段和方法对各种替代方案进行比较和选择的过程，以实现既定目标。首先，比较选择需要尽可能低的成本。在此基础上，进一步考虑净收入。
成本决策不仅是成本管理的重要功能，也是企业生产经营决策体系的重要组成部分。此外，由于成本决策考虑的是价值问题，更具体地说是资本消耗的经济合理性问题，因此成本决策更加全面，对其他生产经营决策起着指导和约束作用。
(二)认识和加强成本决策是客观发展趋势
随着市场经济的不断发展，成本决策在企业的生存和发展中发挥着越来越重要的作用。这也是一种客观的发展趋势。
1.成本决策是企业管理体制改革的客观要求。外商投资企业自主经营、自负盈亏的性质决定了企业必须对投资、企业自身和员工负责。在生产经营中，必须组织正确的决策。没有这一点，就没有必要说发展，即使生存问题也会受到影响。
2.成本决策是企业提高经济效益的迫切需要。为了提高竞争力和适应性，企业必须不断开发新产品，降低产品成本，不断提高经济效益，寻求发展。严格地说，这一切都取决于科学的成本决策。
3.成本决策是企业内外环境条件变化的必然结果。一方面，随着生产的社会性越来越强，企业的外部环境条件正在发生迅速变化，以适应这种情况。企业的经营行为必须从资本消费的角度进行规划；另一方面，高科技和大规模生产越来越明显，生产投资额度不断增加，成本日益巨大。因此，企业应合理控制自身的经营行为，这应维持在成本决策之上。
4.成本决策是现代成本管理的一个重要特征。近年来，管理科学的进步对成本管理产生了重大影响，人们认识到单一的计划管理和行政手段远远不能满足现代生产经营管理的需要。
应用新理论，采用新方法，更新传统的成本管理方法是合乎逻辑的。现阶段，这种更新最必要、最可能的是实施成本决策，这也是现代成本管理的重要标志。
二、成本决策的基本程序和要求
（1）确定决策目标成本决策的目标是要求在所处理的生产经营活动中达到最低的资本消耗水平，获得最大的经济效益。这是成本决策的总体目标。在特定的问题中，可以采取不同的形式，但一般的原则是考虑企业的当前和长期利益，并通过自己的努力实现。为确定具体问题的成本决策目标，应注意以下问题：
1.仔细分析决策的性质；
2.以需要和可能为基础；
3.适当选择目标的约束条件；
4.目标必须具体明确等。
(2）广泛收集数据的数据是指所有与成本决策相关的成本数据和其他数据。
广泛收集数据是决策是否可靠的基础。一般来说，全面、真实、具体是这种收集工作的基本零要求。如果做不到，很难保证正确可信的决策。
（3）制定可行性计划成本决策的可行性计划是指确保实现成本目标并满足实施条件的措施。为了做出决定，我们必须制定多个可行的计划，以便从比较中选择最好的。换句话说，一个成功的决策应该有一定数量的可行性计划（当然，每个决策都应该有一定的质量）。
在制定可行性计划时，一般应掌握两个基本原则：一是保持计划的全面完整性；二是满足计划之间的相互排斥。当然，在实际工作中，这些原则可以根据具体情况灵活掌握应用。
（4）对于各种可行性方案，比较分析后应采取合理的筛选方法，进行成本优化决策。
可行性方案的选择决策主要有两点：一是确定合理的评价标准，包括成本标准和效率标准；二是选择合适的选择方法，包括定量方法和定性方法。
三、成本决策的基本方法
由于决策内容、类型和数据的不同，企业组织成本决策的方法体现了差异和多样性。以下是几种主要的决策方法。
(一)差量分析法
(二)决策表法
(三)树法决策
