财务职能向决策转变，财务人员经常遇到这样的问题。以下是职称评审网整理的相关内容。让我们看看。
从财务职能到决策，中国经济的腾飞不仅给中国企业带来了发展机遇，也给中国企业财务命脉的执行人-CFO某大型企业集团C带来了挑战FO周先生说：财务职能正在全面转变为决策性财务。财务职能的转变将全面提高思想、管理技能、管理流程和信息技术。
众所周知，随着开放的深入，中国企业也面临着平坦的世界，与全球市场的融合是大势所趋。如今，随着经济越来越全球化，企业越来越需要关注全球市场来考虑自己的战略和发展。因此，跨国企业集团已成为经济的领导者甚至领导者。跨国企业集团通过"收购、控股、并购、品牌输出"等形式掀起了一波国际化浪潮。
金融国际化已成为企业集团的必然选择。企业集团需要打破传统会计制度，寻求符合国际会计标准，支持多语言，支持多货币和电子结算，满足互联网时代的要求，实现会计标准的国际协调，已成为国内企业面临国际化不可避免的重要课题。此外，从公司金融管理、金融市场互动、项目评估、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力识别和建立，了解信息技术和电子商务对企业的影响已成为CFO必须考虑和决策的问题。CFO位置变得越来越重要。
因此，有资深财务从业人士认为，未来真正合格的CFO它应该是企业的推动者、经营者和战略家，CFO致力于将这四个角色演变为财务部门的四个重要职能，促进集团财务部从直线职能管理向价值领先的财务管理模式的转变。显然，作为企业财务命脉的领导者，CFO很难用传统的企业财务控制理念来应对集团企业的战略变化。
为了适应这一变化，研究中国企业集团财务管理的迫切需要和国际集团公司的管理实践，综合利用最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，全面满足集团企业管理、全产业链控制和电子商务运营产业链控制和电子商务运营，为集团企业提供集个性化配置、集成、实施、运维、管理于一体的大型企业管理和电子商务平台，满足企业创新的需要。不仅帮助CFO适应时代变革，帮助集团企业创新管理模式，引领商业变革，实现长远发展目标。
